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2020年初爆發(fā)的新冠病毒疫情對各行業(yè)帶來了巨大影響，置身其中的醫(yī)療行業(yè)更是發(fā)生著顛覆性的變化，疫情持續(xù)之久、影響面之廣前所未有，經(jīng)銷商如何應(yīng)對行業(yè)變化、擁抱行業(yè)的變化，如何活下去并長遠發(fā)展，需要主動做出選擇和行動。

疫情帶給渠道商的市場困境

1、醫(yī)院業(yè)務(wù)下降帶來銷售和回款的雙重困境

由于病毒傳染的巨大威脅，大部分百姓忌憚去醫(yī)院進行體檢、看病、買藥。醫(yī)院口腔科、五官科、老年科、兒科、骨科等科室患者量下滑嚴重，醫(yī)院本身也不敢收治太多病人導(dǎo)致醫(yī)院整體業(yè)務(wù)下滑明顯。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年2月近8成的醫(yī)院門診量同比下降40%以上，5成醫(yī)院住院量同比下降50%、手術(shù)量下降60%，這使得醫(yī)院運營面臨空前的挑戰(zhàn)。

在醫(yī)保方面，收入端增長緩慢而支出端增長迅速，收不抵支導(dǎo)致醫(yī)?；鸲倘?，最終致使一些醫(yī)院收入直線下降、資金出現(xiàn)巨大缺口，直接導(dǎo)致大部分渠道商回款困難，嚴重影響了正常運營。常規(guī)耗材的銷售在一季度受到重創(chuàng)，而耗材不可能像設(shè)備或者其他行業(yè)，所謂的“報復(fù)性消費”只是一種美好的愿望。過去幾年實驗室整體解決方案風(fēng)風(fēng)火火，一些渠道商也和檢驗科進行合作共建，以前期巨大的投資換取未來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)機會，在約定合作期下，打破了預(yù)期的回報周期也是難以言說的痛。

2、集采打破利潤空間 商業(yè)模式壓縮生存空間

 隨著各地的新冠檢測試劑納入醫(yī)保，各省區(qū)醫(yī)保局紛紛舉行了省級的集采招標，在滿足技術(shù)參數(shù)的條件下，醫(yī)保局核心訴求只有一個：降價、降價、降價！這年頭地主家也沒有余糧，何況今年在防控疫情過程中為醫(yī)療支持的費用已經(jīng)是天文數(shù)字。未來防控疫情還需要加強醫(yī)院的防控能力建設(shè)，小編理解這是一項重要任務(wù)，必須做，而且要做好，那么主要的手段就是擠壓上游利潤空間。

未來，國家醫(yī)保局勢必會全面主導(dǎo)醫(yī)保支出相關(guān)耗材的招標采購，短期來說新冠檢測試劑的集中采購是必然趨勢。對渠道來說，這是極其殘酷的事情，一方面，以后很多業(yè)務(wù)可能沒渠道商啥事兒，另一方面原有業(yè)務(wù)或者未來業(yè)務(wù)中利潤空間受到極大的壓縮。

所有行業(yè)成熟的過程，同時也是行業(yè)集聚的過程，所有商業(yè)跌宕的時機就是那些審時度勢弄潮兒蛻變的機會。生存還是死亡，向前還是放棄？我們相信醫(yī)療器械依然是持續(xù)增長而且抗周期風(fēng)險的行業(yè)，依然是一個好的行業(yè)。我們不去探討重新入行的成本、成功的可能性以及選擇的勇氣。

變化中孕育著機會

4月19日，國務(wù)院醫(yī)政醫(yī)管局發(fā)布《關(guān)于進一步做好疫情期間新冠病毒檢測有關(guān)工作的通知》，要求三級綜合醫(yī)院均應(yīng)當(dāng)建立符合生物安全二級及以上標準的臨床檢驗實驗室，具備獨立開展新型冠狀病毒檢測的能力。

4月22日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理、中央應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李克強主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議。會議指出，做好常態(tài)化防控要提升檢測能力，大規(guī)模開展核酸和抗體檢測。這有利于精準防控、維護群眾健康、推動全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要提升檢測技術(shù)，抓緊擴大更簡便高效準確的檢測設(shè)備生產(chǎn)和商業(yè)化應(yīng)用，努力做到應(yīng)檢盡檢、愿檢盡檢。

可以看出，在國家諸多政策的要求下，醫(yī)療機構(gòu)勢必會加大新冠檢測試劑及相關(guān)設(shè)備的配置的投入，國內(nèi)市場的需求也將持續(xù)增加。

轉(zhuǎn)變思想，擁抱變化

人不能兩次踏入同一條河流，此次新冠病毒疫情終將成為過去，然而市場已經(jīng)不是過去的市場。借助新冠產(chǎn)品打開市場是明智之舉，但僅憑新冠產(chǎn)品獲得市場并不穩(wěn)固，疫情過后如何通過強大的產(chǎn)品組合和服務(wù)保持業(yè)務(wù)并實現(xiàn)增長才是未雨綢繆。

1、一單生意還是長遠發(fā)展？

隨著行業(yè)的變化，渠道商首先應(yīng)該學(xué)會接受這個行業(yè)紅利消失、利潤空間被壓縮的現(xiàn)實，其次隨著大型貿(mào)易平臺商的江湖地位逐漸奠定，我們守著幾家醫(yī)院的做法很難在商業(yè)模式的碾壓下獲得生存發(fā)展的空間，唯一的選擇就是依靠大樹，去做長遠發(fā)展的布局。

（1）選對企業(yè)，背靠大樹抗風(fēng)險

選擇布局未來、產(chǎn)品平臺全面且有獨特優(yōu)勢的企業(yè)合作更利于長遠發(fā)展。構(gòu)建長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系能夠幫助自己提升抗風(fēng)險能力。多平臺的產(chǎn)品布局不僅可以通過產(chǎn)品協(xié)同和聯(lián)結(jié)增加企業(yè)抗擊市場風(fēng)險的能力，更能在機遇來臨時打開那扇窗。

（2）企業(yè)文化保證渠道利益

企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)和員工的商業(yè)行為。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該擁有與上下游合作的契約精神，它不僅是誠信更是堅守，更要為自身品牌和長遠發(fā)展去抵制誘惑，讓渠道分享成長。對于渠道來說，廠家不論自身發(fā)展多么順利而不會半途終止合作就是一種誠信；廠家始終維護渠道利益，堅持分銷策略不繞過渠道與終端客戶合作就是一種堅守。

市場上也不乏一些擁有優(yōu)秀產(chǎn)品的廠家，其銷售團隊中總是有一些為個人私利侵蝕渠道利潤的行為，似乎也成為行業(yè)的一種潛規(guī)則。一個優(yōu)秀的廠家，員工要在具體的商業(yè)合作中秉承誠實、守信的品質(zhì)，清楚自己的行為代表的是企業(yè)的行為、口碑和商譽，遵循企業(yè)的文化和規(guī)定，抵住誘惑，不僅不去觸碰還要保護渠道商的利益：以對待客戶的態(tài)度看待每一個渠道商，以服務(wù)思維對待每一次合作，以共生共贏作為合作的最終目標。

無論對于廠家、渠道、終端用戶，在瞬息萬變的市場中，如何建立長遠的，穩(wěn)定的，可持續(xù)發(fā)展的伙伴關(guān)系會變得越來越重要。

雖然如今行業(yè)有很多廠家，未來行業(yè)的成熟不僅僅是會淘汰一批渠道商，越來越多的廠家也會面臨生存的危機，所以真正值得長遠合作的廠家其實還是稀缺資源。

2、構(gòu)建渠道自身競爭力

除了選擇穩(wěn)定、強大的合作伙伴，獲取和維持客戶是良好發(fā)展的重要能力。特別在一個市場急劇變化的時候，大家更要不斷提升服務(wù)終端的能力。即便目前政府以集中招標的方式采購新冠檢測試劑，但擁有良好客戶關(guān)系、冷鏈配送及服務(wù)能力的渠道商，依然可以從中分一杯羹。

通過良好便捷的服務(wù)打造口碑，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和營銷建立品牌好感，通過銷售和全面網(wǎng)絡(luò)覆蓋占據(jù)市場，我們堅信這次疫情給那些優(yōu)秀渠道帶來的更多是成長的機會！

這個世界唯一不變的就是變化，變化來臨的時候，主動去擁抱和被動接受是渠道攸關(guān)生存發(fā)展的選擇。